donner aux employés le sentiment de faire partie du succès de l’entreprise
En tant qu’émission satirique, la chaîne israélienne 12 Eretz Nehederet se moque de tout et de rien lié à Israël, mais ce faisant, met en lumière de nombreux aspects différents de la communauté et de la culture du pays. Le plus souvent, ces aspects nécessitent une attention particulière, de sorte que la prise de conscience Eretz Nehederet apporte peut apporter de la monnaie.
Au cours de sa nouvelle saison, l’émission comique a publié une série de sketchs hebdomadaires sur l’écosystème high-tech israélien. Les croquis se moquent de nombreuses vérités réelles sur la culture du travail dans la haute technologie israélienne, même s’ils ressemblent à des clichés. Ceux qui travaillent réellement dans la haute technologie peuvent rire de ce qu’ils voient dans les sketchs, mais d’autres, qui lisent ou entendent parler du monde de la haute technologie par leurs pairs ou les nouvelles, ont une image vivante que l’industrie est trop hédoniste. ; il semble que l’industrie se soucie principalement d’organiser de merveilleuses fêtes à l’échelle de l’entreprise et d’offrir des gâteries frivoles aux employés de l’entreprise.
Mais qu’est-ce que la vie high-tech ?
Quiconque a déjà fondé ou dirigé une start-up sait à quel point cela peut être un tour de montagnes russes fou. Vous vous inquiétez constamment si l’entreprise atteindra ses objectifs de vente trimestriels, si l’argent levé lors des tours de financement suffira, ou si vous et votre équipe de direction réussirez à convaincre les investisseurs, les employés ou les clients potentiels de l’importance de votre produit, et en tourner, gagner leur soutien indéfectible.
Bien que ce ne soient là que quelques-uns des soucis quotidiens les plus réalistes d’une startup, ce n’est pas l’image que la plupart des gens ont quand ils pensent au monde high-tech israélien. Au lieu de cela, beaucoup se concentrent sur les avantages que les employés de la haute technologie obtiennent, qu’il s’agisse des visites de vignobles à l’échelle de l’entreprise, des cadeaux du personnel que tout autre lieu de travail ne ferait que rêver d’obtenir et, bien sûr, de ces vacances glamour à l’étranger.
La haute technologie israélienne est à la croisée des chemins. Après une année dorée de levées de fonds et de sorties, rien ne garantit que 2022 connaîtra le même succès. L’industrie de la haute technologie regorge d’innovations, avec des technologies révolutionnaires qui changent nos vies et notre monde pour le mieux. Mais ce n’est pas perçu comme tel; au lieu de cela, le monde de la haute technologie est perçu comme ostentatoire, avec une culture de « show-off » où les entreprises se font concurrence pour offrir les meilleurs avantages à leurs employés. Mais est-ce vraiment ce que nous sommes et comment nous voulons représenter l’industrie ? Non, ce n’est pas le cas – et nous devons être très prudents pour nous assurer que nous arrêtons de le désigner comme tel.
Cette dernière saison des fêtes nous a donné le temps de réfléchir à 2021 et de fixer des objectifs réalistes mais idéaux pour 2022. L’un de ces objectifs devrait être de savoir comment revenir à la case départ, aux racines et aux idées de base qui nous ont tous amenés à la haute technologie pour commencer avec. Cela signifie que la façon dont le secteur de la haute technologie essaie de garder ses employés ou dont il recrute de nouveaux talents ne devrait pas s’appuyer sur des publicités coûteuses aux heures de grande écoute et des fêtes somptueuses, mais plutôt se concentrer sur l’idée ou le produit de l’entreprise lui-même ; l’éthique fondamentale de l’entreprise et une véritable confiance en son produit devraient suffire à attirer les talents.
Nous travaillons dur dans la haute technologie pour développer de nouveaux produits sophistiqués, innovants, avancés et utiles. Cela nécessite une réflexion multidisciplinaire, une collaboration et une forte motivation pour réussir. Cela demande des heures intenses et un réel engagement. Même dans ce cas, lorsqu’une startup peut sembler avoir pris toutes les bonnes mesures, rien ne garantit son succès. Cependant, en tant que PDG, COO et CTO, nous devons créer un environnement pour nos employés, actuels et futurs, qui se concentre sur le défi à relever ; celui qui se concentre sur la satisfaction que nous obtenons tous en relevant des défis et en les résolvant du même coup. Cet environnement devrait être ce qui attire la bonne équipe sur le terrain, et non le montant d’argent qu’une entreprise dépense en cadeaux ou en activités.
Les entreprises et les travailleurs sérieux recherchent une culture de travail qui est organisée, favorise la collaboration, reste professionnelle et pourtant a toujours de « bonnes vibrations » ; un environnement de travail qui permet à ses employés de travailler ensemble et de contribuer à l’objectif supérieur de l’entreprise de toutes les manières possibles ; de s’influencer mutuellement en son sein et surtout d’apprendre, de se développer et de réussir, tant en équipe qu’individuellement. Et oui, une compensation appropriée fait également partie de cet accord.
Il est temps que nous arrêtions de gaspiller de l’argent sur des tactiques voyantes et que nous revenions à ce qui nous a attirés dans le monde de la haute technologie en premier lieu : notre désir de résoudre les problèmes du monde réel avec des solutions innovantes. Il est temps que nous commencions à prendre vraiment soin de nos employés en leur offrant un environnement qui les aide vraiment à développer leur carrière professionnelle.
Écrit par Sharel Omer, PDG et co-fondateur d’Affogata.