Définition du chapelier fou

Qu’est-ce qu’un chapelier fou ?

Un chapelier fou est un directeur général (PDG) dont la capacité à diriger une entreprise est hautement suspecte. Les PDG du Chapelier fou se caractérisent souvent par une mauvaise conduite ou des décisions impulsives et déroutantes que les employés, les membres du conseil d’administration et les actionnaires peuvent remettre en question. Ils agissent souvent spontanément sans se soucier d’alternatives ou de conséquences viables.

Comprendre le chapelier fou

L’original Chapelier Fou est l’un des nombreux personnages excentriques de Lewis Carroll celle d’Alice Aventures au pays des merveilles. À la table à thé, Alice rencontre le Chapelier fou, qui est éternellement pris à l’heure du thé et qui interroge constamment Alice avec des questions absurdes et sans réponse.

Carroll tire le nom de son personnage de la croyance que les chapeliers de son époque sont devenus fous à cause des vapeurs toxiques du nitrate de mercure qu’ils utilisaient pour soigner le feutre.

Dans le monde de l’entreprise, le terme Chapelier Fou fait référence à un dirigeant ou PDG d’une entreprise qui est mal équipé pour le rôle. Ils ont peut-être pris le pouvoir parce qu’ils étaient fondateurs de l’entreprise, par népotisme ou à cause d’un protocole de succession mal planifié.

Chapeliers fous privés et publics

Une fois au pouvoir, les PDG du Chapelier fou ont tendance à faire preuve de piètres compétences en matière de prise de décision en agissant par intérêt personnel, précipitation, ego ou instinct. En raison d’un leadership incompétent, incapable ou malavisé au sommet, le moral des gestionnaires et des employés en souffre.

En règle générale, les PDG de Mad Hatter sont soit démis de leurs fonctions, soit restent au pouvoir jusqu’à ce que leurs entreprises soient anéanties.

Les chapeliers fous à la barre sont plus courants dans les entreprises privées, car ils sont souvent les fondateurs et la source de l’argent derrière l’entreprise. La combinaison de ces facteurs se traduit souvent par un pouvoir qui ne peut être contesté, même lorsque les lacunes du leader en charge sont évidentes.

Le Chapelier fou Les PDG d’entreprises publiques n’ont pas le même niveau de sécurité d’emploi que leurs homologues d’entreprises privées, en raison de leurs nombreuses parties prenantes avec droit de vote et de leurs conseils d’administration.

Chapeliers fous et activisme des actionnaires

L’activisme actionnarial est souvent critiqué comme étant basé sur la génération de gains à court terme indépendamment des coûts à long terme, mais la destitution d’un PDG du Chapelier fou peut faire la différence entre la survie et l’échec d’une entreprise.

L’activisme des actionnaires peut prendre la forme de batailles par procuration, de litiges ou de campagnes publicitaires, car les votes des actionnaires sont recueillis pour évincer le PDG ou l’équipe de direction.

Exemple de chapelier fou

Bien qu’il n’ait peut-être pas été directement qualifié de chapelier fou, Dov Charney, le fondateur d’American Apparel, présentait bon nombre des traits pour lesquels ils sont connus. Après 25 ans en tant que PDG de l’entreprise, il a été évincé par le conseil d’administration en 2014 après des années d’allégations d’inconduite sexuelle, de mauvais jugement et de mauvaises décisions.

Après son licenciement, la société a déposé le bilan du chapitre 11 en octobre 2015, est sortie de la réorganisation en janvier 2016 et a déposé une deuxième demande pour le chapitre 11 en novembre 2016. En 2021, American Apparel appartenait à une société canadienne qui prévoyait de réintroduire la marque.

Charney dirige maintenant une entreprise appelée Los Angeles Apparel, qu’il a fondée.