Définition de l’analyse PEST

Qu’est-ce que l’analyse PEST ?

L’analyse PEST (politique, économique, sociale et technologique) est une méthode de gestion par laquelle une organisation peut évaluer les principaux facteurs externes qui influencent son fonctionnement afin de devenir plus compétitive sur le marché. Comme décrit par l’acronyme, ces quatre domaines sont au cœur de ce modèle.

Une variante populaire du format d’analyse PEST, en particulier au Royaume-Uni, est l’approche de planification stratégique PESTLE, qui comprend les aspects supplémentaires de la législation et de l’environnement.

On pense que l’analyse PEST a été introduite pour la première fois sous le nom d’ETPS par le professeur de Harvard Francis J. Aguilar. Dans la publication de 1967 « Scanning the Business Environment », Aguilar a présenté les facteurs économiques, techniques, politiques et sociaux comme étant des influences majeures sur l’environnement des affaires. Par la suite, les lettres ont été réarrangées pour créer un acronyme pratique et original utilisé aujourd’hui.

Les zones évaluées par l’analyse PEST

Une évaluation complète des principales zones d’influence qui affectent le secteur dans lequel une organisation est positionnée, ainsi que l’organisation elle-même, peut faciliter une planification stratégique plus efficace. Cette planification peut être entreprise pour maximiser la capacité de l’organisation à tirer parti des conditions telles qu’elles existent, et à être prévenue et mieux préparée aux changements imminents, permettant à l’organisation de garder une longueur d’avance sur ses concurrents.

L’aspect politique de l’analyse PEST se concentre sur les domaines dans lesquels la politique gouvernementale et/ou les modifications de la législation affectent l’économie, l’industrie spécifique et l’organisation en question. Les domaines de la politique qui peuvent particulièrement affecter une organisation comprennent les lois fiscales et du travail. Le climat politique général d’une nation ou d’une région, ainsi que les relations internationales, peuvent aussi grandement influencer l’organisation.

La partie économique de l’analyse cible les facteurs clés que sont les taux d’intérêt et de change, la croissance économique, l’offre et la demande, l’inflation et la récession.

Les facteurs sociaux qui peuvent être inclus dans une analyse PEST sont la démographie et la répartition par âge, les attitudes culturelles et les tendances du lieu de travail et du mode de vie.

La composante technologique considère le rôle spécifique et le développement des technologies au sein du secteur et de l’organisation, ainsi que les utilisations, les tendances et les changements technologiques plus larges. Les dépenses publiques consacrées à la recherche technologique peuvent également constituer un point d’intérêt dans ce domaine.

Applications de l’analyse PEST

L’analyse PEST peut aider une organisation à reconnaître et ainsi capitaliser sur les opportunités offertes par les conditions existantes dans l’environnement des affaires. Il peut également être utilisé pour identifier les défis actuels ou futurs possibles, permettant une planification efficace de la meilleure façon de gérer ces défis.

L’analyse PEST peut également être appliquée pour évaluer la structure interne d’une organisation afin d’identifier les forces et les faiblesses de sa politique interne, ses perspectives économiques, son climat social et sa base technologique. Les résultats de cette analyse peuvent faciliter des changements ou des améliorations dans des domaines identifiés comme inférieurs à la moyenne.

L’analyse PEST peut être utilisée conjointement avec d’autres formes d’analyse commerciale stratégique, telles que le modèle SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), pour un résultat encore plus complet. Effectuer une comparaison entre ces analyses terminées peut fournir une base très solide pour une prise de décision éclairée.