Définition de fabrication sur stock (MTS)
Qu’est-ce que la fabrication sur stock (MTS) ?
La fabrication sur stock (MTS) est une stratégie de production traditionnelle utilisée par les entreprises pour faire correspondre les stocks à la demande anticipée des consommateurs. Au lieu de fixer un niveau de production puis d’essayer de vendre des marchandises, une entreprise utilisant MTS estimerait le nombre de commandes que ses produits pourraient générer, puis fournirait suffisamment de stock pour répondre à ces commandes.
Points clés à retenir
- La fabrication sur stock (MTS) est une stratégie de production traditionnelle utilisée pour faire correspondre les stocks à la demande anticipée des consommateurs.
- La méthode MTS nécessite une prévision précise de cette demande pour déterminer la quantité de stock qu’elle produit.
- Pour mettre en œuvre une approche MTS, une entreprise doit repenser ses opérations à des moments précis, au lieu de maintenir un niveau de production stable tout au long de l’année.
- Le principal inconvénient de la méthode MTS est que si une prévision est inexacte, une entreprise peut se retrouver avec trop peu ou trop d’inventaire, ce qui peut avoir un impact sur le résultat net.
Comment fonctionne la fabrication sur stock (MTS)
La méthode de fabrication sur stock nécessite une prévision précise de la demande pour déterminer la quantité de stock produite. Si la demande pour le produit peut être estimée avec précision, la stratégie MTS est un choix efficace pour la production.
En théorie, la méthode MTS est un moyen pour une entreprise de se préparer aux augmentations et aux diminutions de la demande. Cependant, les numéros d’inventaire et, par conséquent, la production, sont généralement obtenus grâce à la création de prévisions de la demande future qui reposent sur des données passées.
Si les prévisions sont même légèrement décalées, l’entreprise peut constater qu’elle a trop de stocks et des liquidités limitées, ou trop peu de stocks et un potentiel de profit non satisfait. Cette possibilité d’erreur est le principal inconvénient de l’utilisation du système MTS pour la production. Des informations erronées peuvent entraîner des stocks excédentaires, des ruptures de stock (stocks indisponibles) et des pertes de revenus. Cela peut également conduire à une incapacité à répondre à la demande, ce qui réduit le potentiel de revenu. Dans les secteurs en évolution rapide tels que l’électronique ou l’informatique, les stocks excédentaires peuvent rapidement devenir obsolètes.
De plus, une approche MTS oblige une entreprise à reconcevoir ses opérations à des moments précis, au lieu de maintenir un niveau de production stable tout au long de l’année. Cet ajustement régulier peut être coûteux et l’augmentation des coûts doit soit être répercutée sur le consommateur, soit être absorbée par l’entreprise.
L’imprévisibilité typique de l’économie et des cycles économiques rend MTS difficile pour toute entreprise, mais la stratégie devient particulièrement compliquée lorsqu’une entreprise opère dans un secteur qui connaît des cycles de vente cycliques ou saisonniers.
Alternatives à la fabrication sur stock (MTS)
Les stratégies de production alternatives courantes qui évitent les inconvénients du MTS incluent la fabrication sur commande (MTO) et l’assemblage sur commande (ATO). Les deux lient la production à la demande, mais dans le cas du MTO, la production d’un article commence après que l’entreprise a reçu une commande client valide. ATO est en quelque sorte un compromis entre MTS et MTO – les pièces de base sont construites à l’avance, mais un produit fini n’est pas créé tant qu’une commande valide n’est pas reçue.
Exemple de fabrication sur stock (MTS)
Les entreprises manufacturières utilisent souvent la méthode MTS pour se préparer aux périodes de forte production. Par exemple, de nombreux détaillants, tels que Target, génèrent la plupart de leurs ventes au quatrième trimestre de l’année. Pour les entreprises manufacturières qui approvisionnent ces détaillants, une majorité de leur production doit venir aux deuxième et troisième trimestres de l’année, pour se préparer aux augmentations de la demande.
En utilisant la méthode de production MTS, disons que le groupe LEGO, fabricant des briques LEGO populaires et d’autres jouets, revient sur ses années précédentes et suppose, sur la base de données passées, que la demande augmentera de 40 % au quatrième trimestre par rapport au troisième quart. Pour se préparer, le fabricant produit 40% de plus de ses jouets en juillet, août et septembre pour répondre aux prévisions de demande du quatrième trimestre. De plus, au cours du quatrième trimestre, LEGO examine les chiffres passés pour voir dans quelle mesure la demande diminuera de la fin de l’année au premier trimestre de la nouvelle année, réduisant la production en conséquence.
Si LEGO adopte une stratégie MTO, il n’augmentera pas la production de, disons, ses briques LEGO de 40 % jusqu’à ce que et à moins que Target n’envoie une commande plus importante pour eux. S’il adoptait une approche ATO, il pourrait faire fabriquer et préparer les briques supplémentaires, mais il n’assemblerait pas de kits complets avant de recevoir la commande de Target. De cette façon, le risque d’une prévision de demande inexacte est atténué, car LEGO et Target le partagent.
Quels sont les avantages de la fabrication sur stock ?
L’un des principaux avantages de la stratégie de production sur stock (MTS) est la capacité de produire des stocks en fonction de la demande anticipée des consommateurs. MTS permet à une entreprise d’éviter d’avoir trop ou trop peu d’inventaire.
Quels sont les inconvénients de Make to Stock ?
Pour que la fabrication sur stock soit une stratégie efficace, des prévisions précises sont indispensables. Une prévision inexacte peut entraîner un stock excédentaire ou l’incapacité de répondre à la demande.
Qu’est-ce qu’un exemple de fabrication sur stock ?
La stratégie de fabrication sur stock peut être utilisée par les entreprises qui produisent des biens qui ont tendance à être particulièrement populaires pendant la période des fêtes. Par exemple, un fabricant de jouets prévoirait la demande des consommateurs et fabriquerait des produits en conséquence.
L’essentiel
La fabrication sur stock est une stratégie de fabrication traditionnelle qui fait correspondre les stocks à la demande prévue des consommateurs. L’efficacité de l’approche MTS dépend entièrement de la capacité d’une entreprise à prévoir correctement la demande future des clients pour ses produits. Si une prévision rate la cible, une entreprise peut se retrouver avec des stocks excédentaires ou insuffisants, ce qui peut avoir un impact négatif sur ses résultats.