Crouch confond concurrence et équité alors que le député implore un régulateur indépendant et une «taxe de transfert de prime»


PLUTT comme la recherche d’une vaccination réussie contre le Covid, la recherche d’une panacée dans le football ne sera pas possible.

Pourtant, dans un rapport dirigé par des fans sur la gouvernance, l’admirable députée Tracey Crouch et son équipe ont fait un bon essai.

La députée Tracey Crouch confond concurrence et équité dans sa quête d'un régulateur indépendant du football

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La députée Tracey Crouch confond concurrence et équité dans sa quête d’un régulateur indépendant du footballCrédit : Rex

Dont le point principal est que le football professionnel devrait être contrôlé par un régulateur indépendant.

C’est révolutionnaire. Et la première énigme est de savoir ce que cela signifie pour la FA, dont beaucoup d’entre nous ont été amenés à croire qu’elle était l’autorité qui réglementait déjà notre jeu. Ça ne dit pas grand-chose pour ça.

Sans aller tout à fait jusque-là, il est vrai que Tracey, arbitre qualifiée qui a également été footballeuse, donne à la Premier League elle-même un sacré pied droit.

Le rapport indique que le régulateur pourrait contrôler et forcer, si nécessaire, encore plus de distributions de son argent.

Crikey, un gouvernement obligeant une entreprise commerciale à donner son argent et lui disant combien et à qui le donner ? La dernière fois que j’ai regardé, nous ne vivions pas en Russie, en Chine ou en Corée du Nord.

Nous ne devrions pas être obligés d’endommager les finances des clubs sous la plume d’un régulateur non élu, aussi impartial soit-il.

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La Premier League est la principale compétition nationale au monde en raison de la puissance financière qu’elle a favorisée en étant la meilleure ligue du monde.

S’il est intimidé pour qu’il donne plus qu’il ne peut se le permettre, il sera affaibli. Et si la Premier League n’est pas forte, aucun club ne l’est.

Chaque année, la Premier League cède déjà avec fierté environ 15% de ses revenus, un chiffre inégalé dans aucune ligue du monde.

En termes de liquidités, cela signifie que nous avons donné 1,5 milliard de livres sterling à la pyramide du football plus large au cours des trois dernières saisons, avec 1,6 milliard de livres sterling supplémentaires garantis au cours des trois prochaines.

De plus, un prêt sans intérêt de 250 millions de livres sterling pour aider le championnat à couvrir les coûts de Covid et un cadeau de 50 millions de livres sterling aux ligues un et deux.

Et comme Oliver Twist – également connu sous le nom de Rick Parry – ils en veulent plus.

Tracey, qui est tombée dans le piège du bienfaiteur ici, fait écho aux bêlements constants du président de l’EFL au sujet des paiements de parachute.

Parry veut que les parachutes soient dégonflés, ce qui est étrange car il les a conçus en tant que directeur général du PL il y a 14 ans.

PLAN DE PARER DÉFECTUEUX

Il n’est pas nécessaire d’être un génie pour comprendre que si vous avez une masse salariale (modeste) PL de, disons, 50 millions de livres sterling (la masse salariale de Manchester United serait de 226 millions de livres sterling) et que votre revenu passe de 90 millions de livres sterling dans le PL à 4 millions de livres sterling dans le EFL et que vous n’avez pas de paiement de parachute pour vous aider à payer votre salaire, alors vous ferez faillite. Tout comme Bury.

Et je pensais que c’était ce que le rapport essayait d’empêcher ?

L’argument est que le paiement du parachute fausse le championnat. Cela ne peut pas être vrai, car 29 clubs actuels qui ont été relégués du PL depuis sa création n’y jouent toujours pas.

Peut-être que Tracey et Parry confondent concurrence et équité, même si elle ne devrait pas le faire car elle est une conservatrice et une politicienne indépendante.

C’est pourquoi il ne faut plus parler d’un droit de mutation, qui n’est qu’une taxe sur le PL.

Si environ dix pour cent étaient introduits, cela réduirait les chances de déborder les rivaux continentaux sur le marché des transferts qui ne sont pas encombrés par de telles taxes gouvernementales.

Les clubs paient déjà une taxe de quatre pour cent sur les transferts, qui finance le football académique à travers le jeu, ainsi qu’une taxe Fifa (cinq pour cent) sur les transferts internationaux.

Un autre dix pour cent rend impossible la concurrence sur le marché mondial des transferts, ce qui signifie que nous ne pourrons pas continuer à attirer les meilleurs joueurs du monde et cela signifiera que nous cesserons d’être la meilleure ligue du monde.

ALLÉGEMENT FISCAL?

Si cela se produisait, nous ne pourrons pas apporter la contribution de 1,6 milliard de livres sterling à laquelle nous nous sommes déjà engagés – et ce n’est bon pour personne. Et qui est aidé exactement avec cette « taxe » ?

Dix-huit des clubs du championnat ont des propriétaires valant des centaines de millions de livres. Certains de ces propriétaires ont beaucoup plus de richesses que les propriétaires de certains clubs PL.

Prenez Stoke, qui appartient au groupe Bet365, dont la PDG Denise Coates a gagné un salaire de 422 millions de livres sterling et des dividendes de 48 millions de livres sterling en un an.

Même en Ligue 2, Wael Abdulkader Al-Qadi, de Bristol Rovers, possède l’Arab Jordan Investment Bank.

En bout de ligne, le championnat doit s’aider lui-même. Ils pourraient commencer par vivre selon leurs moyens.

Et s’ils ne peuvent pas le faire, ils pourraient être sages d’introduire des plafonds salariaux, d’améliorer commercialement et de négocier de meilleurs droits de diffusion avant qu’ils ne deviennent dépendants de subventions plus importantes.

Et pourquoi ne pas introduire leur propre système de paiement au mérite pour aider à combler l’écart entre le haut du championnat et le bas du PL – comment peut-il être juste que le club en bas du championnat reçoive le même montant que le club qui termine Haut?

Tracey met également en avant tout un chapitre de suggestions positives, qui sont les bienvenues.

Les supporters devraient avoir davantage voix au chapitre sur toutes les questions de patrimoine et nous devons nous garder d’une propriété qui risque de se terminer par des larmes des supporters ou des irrégularités financières, dont Derby et Reading sont les derniers exemples. Nous sommes tous d’accord avec cela.

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Elle suggère également qu’un nouveau régulateur indépendant pourrait avoir bloqué la vente de Newcastle aux Saoudiens.

Je trouve cela très difficile à croire, compte tenu de la pression que le gouvernement britannique a exercée sur l’exécutif du PL pour permettre la vente de Newcastle aux Saoudiens – qui sont considérés comme un partenaire commercial précieux.

C’est un gros travail pour ce régulateur. Peut-être qu’un ancien arbitre conviendrait.

La ministre des Sports et la députée conservatrice Tracey Crouch ont de grandes compétences en football



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