Comment réparer la fonctionnalité de SushiSwap au milieu de « querelles internes »
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L’exécution et la gestion d’une plate-forme décentralisée est une tâche difficile en raison du manque commun de directives de protocole dans les organisations autonomes décentralisées (DAO). La débâcle de SushiSwap en est l’exemple le plus récent, avec le CTO Joseph Delong quittant l’échange décentralisé d’une manière plutôt publique et désordonnée en raison d’un manque d’autonomie et d’une compensation équitable.
Son départ a alimenté une division entre les contributeurs de la plateforme, notamment sur la manière dont ils devraient être rémunérés. En fait, Delong a également publié une proposition de gouvernance plus tôt cette semaine, qui demandait à tous les membres de l’équipe principale, à l’exception de lui, d’être rémunérés avec 200 000 SUSHI de la trésorerie du projet.
Le plan, cependant, a été rejeté par la communauté, à son grand mécontentement.
À la lumière des luttes intestines continues entre la communauté et les cliques de développeurs, la société de gestion d’actifs numériques Arca, un investisseur dans SushiSwap, a maintenant proposé une réforme complète de la structure de gouvernance du DAO pour correspondre à celle d’une société.
Au cours d’un récent podcast, le directeur informatique d’Arca, Jeff Dorman, a approfondi les facteurs qui peuvent aider le projet à rationaliser ses opérations et à augmenter sa productivité.
Le besoin d’«une structure qui mettrait de vrais chefs d’entreprise en place» a été accordé une importance primordiale par Dorman, une structure qui peut être votée par la communauté.
Cependant, il a ajouté que les dirigeants auraient alors l’autonomie nécessaire pour prendre des « décisions au sein de l’organisation », en particulier celles liées à l’intégration et à la désintégration. Il a argumenté,
« Tout n’a pas besoin d’être voté. Nous avons besoin qu’il y ait une ligne de démarcation entre ce que la communauté qui ne travaille pas au quotidien nomme et vote… vous devez établir une structure qui dit que c’est finalement ainsi que cette organisation va fonctionner.
Une fois qu’une structure est en place, l’organisation doit se concentrer sur la dotation des postes clés. L’exécutif a ajouté,
« … ont des personnes différentes dans toutes les gammes de produits, dans tous les domaines du marketing, qui ont finalement leur mot à dire sur le fonctionnement de ces divisions internes et cela pourrait être controversé, mais c’est finalement à cela que sert la communauté au sein du conseil d’administration. »
Cependant, afin d’éviter de futurs conflits internes, ceux qui supervisent ou développent le protocole doivent également être incités de manière structurée et équitable, selon Dorman. Selon lui, un comité de rémunération devrait être formé.
Il a poursuivi en disant qu’une fois que ces actions ont été adoptées via un vote de gouvernance, toutes les activités devraient être « traitées en interne ».
« Il n’est pas nécessaire que cette communauté ait tout guidé. Ce devrait simplement être que les grandes décisions sont guidées par le conseil d’administration ou les détenteurs de jetons et tout le reste est guidé en interne sous réserve qu’ils répondent à certains KPI et métriques.
Des plans similaires avaient été propagés par Delong à son départ, car il conseillé l’installation d’un groupe de niveau exécutif en dehors du DAO.
En fait, il avait également averti la plate-forme de se « méfier de tout leader autoproclamé provenant de l’équipe de base actuelle ».
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