Comment mesurer les progrès dans la construction d’un avenir durable


  • Les entreprises mieux notées ESG étaient mieux placées que les autres en 2020.
  • Ce n’est qu’en mesurant des normes communes que nous serons en mesure de produire un impact significatif et quantifiable.
  • Il faudra du temps aux agences gouvernementales pour adopter pleinement un système unifié et cela peut être difficile et coûteux pour certaines entreprises.

2021 ne semble pas encore très différent de 2020. Les taux d’infection augmentent, les systèmes de santé se déforment et les gens souffrent. Ce sera une autre année difficile mais ce qui distinguera cette année de l’année dernière, ce n’est pas seulement l’espoir et la promesse d’un vaccin – ce qui est certainement le bienvenu – c’est le sentiment d’urgence reconnu dans tous les secteurs de la société de mettre les choses sur la bonne voie. piste pour les générations futures.

La pandémie a amplifié et accéléré de nombreux défauts dans la société qui doivent être corrigés. Changement climatique. Injustice raciale. Inégalité économique. Chômage en hausse. C’est une liste intimidante de problèmes distincts mais interdépendants qui nécessitent une réflexion approfondie et une action rapide, en particulier de la part du monde des affaires. Une réponse humble mais puissante commence par la mise en œuvre de mesures environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) unifiées, transparentes et comparables. Celles-ci nous aideront à mesurer les progrès à mesure que nous bâtissons vers un avenir meilleur et durable et à rendre les entreprises plus responsables devant les nombreuses parties prenantes qui demandent et méritent leur mot à dire.

Comme tant de tendances commerciales accélérées et priorisées par la pandémie, l’adoption de l’ESG par le monde des entreprises a été un développement important et bienvenu. Cela a pris du temps, mais de plus en plus d’entreprises et surtout d’investisseurs jugent utile d’utiliser des mesures ESG pour mesurer leur valeur totale et pour mesurer la durabilité et l’impact sociétal d’une entreprise. En fait, les premiers utilisateurs ont été récompensés au cours d’une année tragique et incroyablement instable; les entreprises mieux notées ESG étaient mieux placées que les autres en 2020.

Ce qui est mesuré est géré

Cependant, nous n’obtenons l’échelle nécessaire que si tout le monde rend compte des mêmes problèmes de la même manière. Les entreprises et les organisations veulent et doivent mesurer les performances, mais recherchent la cohérence. Les parties prenantes veulent également comprendre la performance. Ce n’est qu’en mesurant sur des normes communes que nous serons en mesure de produire un impact significatif et quantifiable – tout comme nous le faisons avec les résultats financiers. L’idée n’est pas complexe, mais tout comme c’était le cas il y a près de 50 ans, il n’est pas facile d’établir un ensemble cohérent de normes en matière de rapports. Heureusement pour nous, nous ne partons pas de zéro. Nous pouvons le faire, et en travaillant ensemble, nous pouvons le faire bientôt.

Les mesures recommandées que KPMG, d’autres membres du Big 4, en collaboration avec le Forum économique mondial et d’autres membres du Conseil international des affaires ont aidé à faire progresser sont tirées des normes et pratiques ESG existantes (comme SASB, GRI et TCFD) – elles ne constituent pas une nouvelle norme ou cadre. Grâce à une large consultation, l’équipe du projet a identifié certains des sujets ESG les plus prioritaires que les entreprises peuvent volontairement utiliser comme base de référence et inclure dans leurs rapports traditionnels sur les performances commerciales. Tout cela mènera à une meilleure compréhension de la valeur pour les investisseurs et, à son tour, à une plus grande liberté pour les dirigeants de gérer leur entreprise à long terme.

Les quatre piliers du capitalisme des parties prenantes

Les quatre piliers du capitalisme des parties prenantes

Image: Forum économique mondial et analyse des Big Four.

Le parfait ne peut pas faire obstacle au bien

Dans un monde parfait, des mesures universelles axées sur l’ESG qui sont unifiées, transparentes et comparables auraient déjà la même influence que les GAAP ou les IFRS, mais nous n’en sommes pas encore là. Il faudra du temps aux agences gouvernementales et autres pour adopter pleinement un système. Mais leur heure viendra.

Pour de nombreuses entreprises, je comprends qu’il peut être difficile et coûteux de fournir les données. C’est une autre exigence sur les ressources déjà épuisées, et toutes les entreprises ne seront pas en mesure de rapporter immédiatement toutes les mesures – KPMG inclus. Certains n’ont pas une empreinte ESG parfaite ou même l’ensemble de données parfait, il peut donc y avoir une certaine réticence à mettre les données que vous avez là-bas. Ce sera sans aucun doute un voyage imparfait, mais commencer aujourd’hui, en suivant les paramètres que j’ai mentionnés ci-dessus ou similaires, peut économiser du temps et de l’argent à long terme – surtout si cela peut améliorer les performances dans une année comme 2020.

Première pandémie mondiale en plus de 100 ans, le COVID-19 s’est propagé dans le monde entier à une vitesse sans précédent. Au moment de la rédaction de cet article, 4,5 millions de cas ont été confirmés et plus de 300 000 personnes sont décédées à cause du virus.

Alors que les pays cherchent à se redresser, certains des défis et opportunités économiques, commerciaux, environnementaux, sociétaux et technologiques à plus long terme commencent tout juste à devenir visibles.

Pour aider toutes les parties prenantes – communautés, gouvernements, entreprises et particuliers à comprendre les risques émergents et les effets de suivi générés par l’impact de la pandémie de coronavirus, le Forum économique mondial, en collaboration avec Marsh and McLennan et Zurich Insurance Group, a lancé son COVID -19 Perspectives des risques: une cartographie préliminaire et ses implications – un compagnon pour les décideurs, en s’appuyant sur le rapport annuel sur les risques mondiaux du Forum.

Le rapport révèle que l’impact économique du COVID-19 domine la perception des risques des entreprises.

Les entreprises sont invitées à se joindre aux travaux du Forum pour aider à gérer les risques émergents identifiés de COVID-19 dans tous les secteurs afin de façonner un avenir meilleur. Lisez l’intégralité du rapport Perspectives des risques COVID-19: une cartographie préliminaire et ses implications ici, et notre histoire d’impact avec plus d’informations.

Chez KPMG, pour la première fois, nous avons regroupé les engagements ESG de notre entreprise sous un même toit dans notre plan d’impact. C’est un début, à peine parfait, et c’était un défi, mais je suis fier que nous l’ayons fait. Nous en avons appris davantage sur notre organisation, et nous avons commencé à esquisser une feuille de route sur la manière dont nous pouvons changer pour le mieux et comment nous mesurerons nos progrès dans le respect de nos engagements – tout ce qui peut aider à faire avancer l’aiguille et contribuer à des solutions pour la société problèmes auxquels nous sommes tous confrontés.

Si 2020 a été l’année de la pandémie, faisons de 2021 l’année de la construction d’un monde meilleur – ensemble, pour le meilleur.

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