Comment l’opération Warp Speed ​​s’est heurtée à Pfizer au début de la pandémie – Endpoints News

L’opération Warp Speed, peut-être le point le plus brillant de l’héritage Covid-19 de l’ancien président Donald Trump, a contribué à accélérer le développement et la distribution des vaccins Covid-19 vitaux de Pfizer et Moderna à un rythme jamais imaginé auparavant.

L’une des figures centrales dans et autour de l’OWS, aujourd’hui disparu, était Paul Mango, ancien chef de cabinet adjoint du HHS qui a dirigé les appels des médias autour de Covid-19 et a travaillé en étroite collaboration avec l’ancien secrétaire du HHS Alex Azar.

Mango a écrit un nouveau livre sur son passage à OWS avant les vaccins, qui sortira le 18 mai.

Un exemplaire préliminaire du livre, connu sous le nom de Vitesse de distorsion : à l’intérieur de l’opération qui a battu COVID, les critiques et les probabilitéslivre plusieurs luttes surprenantes dans les coulisses entre Warp Speed ​​et Pfizer, une entreprise qui insiste sur le fait qu’elle n’a jamais pris de soutien gouvernemental pour son vaccin Covid-19.

Mais le livre de Mango explique plus en détail les difficultés du vaccin de Pfizer au début, ce que Pfizer a pris à OWS et comment la Big Pharma dépendait du gouvernement fédéral pour plusieurs tâches clés.

En décrivant les problèmes centraux de Warp Speed, Mango désigne Pfizer, qui a vendu 100 millions de doses de son vaccin pour 1,95 milliard de dollars aux États-Unis, comme l’une des trois principales sources de tension.

Lorsque les vaccins ont commencé à être déployés, Mango explique comment Pfizer s’est engagé en septembre 2020 à livrer probablement 50 millions de doses aux États-Unis avant la fin de l’année.

« Au fur et à mesure que l’automne avançait, cependant, Pfizer a commencé à réduire le nombre de doses que nous pouvions nous attendre à recevoir », écrit Mango.

Les doses ont finalement été livrées au compte-gouttes début décembre, dit Mango, mais Pfizer a déplacé sa promesse à 22 millions de doses et n’en a finalement fourni que 18 millions.

« Inutile de dire que, dans ces premières semaines, en ce qui concerne le processus de fabrication de Pfizer, nous avions peu confiance en nous », écrit Mango.

Pfizer a depuis distribué plus de doses de Covid-19 que n’importe quelle autre entreprise et a réalisé plus de 20 milliards de dollars de ventes de vaccins l’année dernière dans le monde. Le PDG de Pfizer, Albert Bourla, écrit également son propre livre qui pourrait expliquer davantage cette situation. Mais malgré tout, Mango insiste sur le fait que Pfizer était le plus difficile à gérer.

« De toutes les entreprises dans lesquelles nous avons investi, Pfizer était à la fois la moins transparente et la moins collaborative. Il ne nous a pas laissé observer ses processus de fabrication pendant des mois, puis n’a pas livré les quantités contractuelles de doses qu’il avait promises en novembre et décembre 2020. Cela a érodé la crédibilité du GEN [Gustave] L’équipe de distribution de Perna aux yeux de nombreux gouverneurs », écrit Mango.

De même, Mango, un diplômé de West Point qui a également été chef de cabinet chez CMS, a noté le « seul problème » rencontré par Warp Speed ​​parmi 18 utilisations du Loi sur la production de défense pour prioriser certains approvisionnements, était avec Pfizer.

« Il est difficile de le savoir avec certitude, mais la politique a peut-être été au moins en partie à l’origine de la position généralement difficile de Pfizer envers OWS, même en dépendant fortement de notre aide pour emballer, distribuer et administrer ses doses », écrit Mango, ajoutant :

Pendant longtemps, Pfizer a refusé de répondre à ces questions, mais a exprimé sa frustration de ne pas recevoir de note prioritaire dans le cadre de la DPA. Nous avons émis l’hypothèse que l’entreprise avait l’intention d’utiliser la DPA pour l’aider à fabriquer des vaccins qui seraient expédiés à l’étranger, ce que, dans de nombreux cas, la DPA interdisait. À la fin de l’automne, Pfizer a commencé à rencontrer de sérieuses contraintes en matière de matières premières et de pièces de rechange. Ce n’est qu’alors qu’il s’est conformé aux exigences de la DPA et a reçu (en décembre) une cote de priorité.

Pfizer n’a pas répondu à une demande de commentaire.

Le GAO a également noté dans un rapport d’avril dernier que le ministère de la Défense avait travaillé avec toutes les entreprises, à l’exception de Pfizer, pour négocier des droits gouvernementaux supplémentaires obligeant les développeurs de vaccins à licencier leur propriété intellectuelle afin qu’un fabricant sous contrat puisse produire le vaccin pour une vente exclusive au gouvernement. .

«Selon les responsables du DOD, le DOD n’a pas été en mesure de négocier avec Pfizer pour inclure la fabrication par un tiers comme remède dans son accord en raison du manque d’implication du gouvernement dans le développement du vaccin Pfizer. Les responsables de Pfizer ont noté que l’accord de Pfizer ne permettait pas au gouvernement d’intervenir, tel que ce terme est défini dans 35 USC § 203, et selon leur accord, le financement du gouvernement était limité au paiement des doses », indique le rapport du GAO.

Mango réfléchit également à la tension entre Moncef Slaoui, le conseiller scientifique en chef disgracié de Warp Speed ​​qui a depuis été licencié de plusieurs biotechnologies et conseils d’administration en raison de harcèlement sexuel, et Deborah Birx, la coordinatrice du groupe de travail sur les coronavirus de la Maison Blanche.

Alors que Slaoui a insisté pour faire progresser six vaccins candidats sur trois plates-formes technologiques différentes, Birx a dit à l’équipe de se concentrer «sur une seule de ces trois plates-formes, une technologie éprouvée appelée« sous-unité protéique »utilisée par deux d’entre eux. nos sociétés de candidats vaccins Novovax et Sanofi », selon Mango.

Le recul est de 20/20, mais ni les vaccins Novovax ni Sanofi Covid-19 n’ont encore reçu d’EUA.

Et tandis que Warp Speed ​​a aidé le NIH à construire le vaccin Covid-19 de Moderna à partir de zéro, faisant de l’EUA une occasion capitale, Mango note que l’EUA de Pfizer :

N’a pas eu le même impact émotionnel sur notre équipe. Ce n’était même pas vraiment un vaccin Pfizer. Distribué par Pfizer, BioNTech, une petite entreprise en Allemagne, l’a en fait développé. Bien que fortement soutenu par Operation Warp Speed ​​à bien des égards, y compris un bon de commande anticipé de 2 milliards de dollars pour 100 millions de doses, Pfizer a toujours choisi de fonctionner de manière indépendante. Ainsi, nous n’avons pas ressenti la propriété personnelle du succès de Pfizer comme nous l’avons fait de Moderna.