Comment les managers mesurent-ils le capital humain ?
Le capital humain est un concept qui s’écarte légèrement des autres formes de capital standard. Ce n’est pas nécessairement comme la dette ou les capitaux propres qui sont plus facilement comptabilisés dans le bilan. Elle relève plutôt du domaine de la propriété intellectuelle et du capital intellectuel, qui sont généralement difficiles à quantifier. En effet, le capital humain fait référence à la valeur du stock de compétences que possède la main-d’œuvre d’une entreprise.
Cependant, le capital humain de manière globale est quelque chose qui est analysé de près, suivi et éventuellement ajusté par les organisations sur une base systématique.
Points clés à retenir
- Le capital humain se réfère vaguement à la valeur qui vient avec les compétences et les connaissances possédées par les êtres humains.
- Les économistes ont essayé plusieurs approches pour mesurer avec précision la valeur du capital humain d’une entreprise.
- Le retour sur investissement modifié (mROI) est une façon d’essayer de quantifier et de mesurer le capital humain.
Propriété intellectuelle
Le capital humain peut être observé comme des connaissances ou des compétences extraordinaires, inhérentes à certains employés ou éventuellement acquises par un groupe d’employés grâce à une formation spécifique exclusive. Lorsque ce type de capital humain intellectuel est présent, une organisation peut choisir de lui attribuer une valeur particulière et ainsi de le comptabiliser comme un actif incorporel au bilan. Ce type d’actif incorporel viendrait à côté des valeurs de propriété intellectuelle des brevets, des marques et d’autres actifs spéciaux auxquels une valeur d’actif incorporel est attribuée.
Pour que le capital humain ait une valeur d’actif incorporel, les employés doivent avoir une valeur spéciale qui va au-delà de ce qui leur est payé dans leurs salaires réguliers (en tant que passifs passés en charges). Une valeur immatérielle du capital humain peut être acquise lorsqu’une entreprise compte des cadres de haut niveau qui apportent une valeur extraordinaire à une organisation. Cela peut provenir d’un nom de famille, d’une réputation médiatique positive ou d’un statut d’innovateur.
Les entreprises peuvent également attribuer une valeur extraordinaire au capital humain lorsqu’elles ont développé des systèmes de formation exclusifs qui rendent les offres de l’organisation uniques ou plus rentables.
Retour sur investissement modifié
Pour quantifier certains actifs intellectuels du capital humain, les entreprises peuvent utiliser une approche de retour sur investissement (ROI) modifié. En général, déterminer la rentabilité accrue que tout investissement réalisé dans le capital humain apporte à l’entreprise peut être un moyen de déterminer une valeur immatérielle.
Si une entreprise investit 10 millions de dollars dans la formation du capital humain et constate une augmentation de 20 millions de dollars de bénéfices sur un an, toutes choses égales par ailleurs, elle peut être en mesure d’attribuer une valeur extraordinaire de capital humain à certains employés en tant qu’intangible intellectuel qui reporte sur plusieurs années.
Quelle que soit la raison d’un capital humain extraordinaire, il appartient à l’entreprise et à ses professionnels de la finance de déterminer la valeur attribuée. Souvent, le capital humain intellectuel peut être regroupé sous un seul poste avec la propriété intellectuelle. Dans d’autres cas, les organisations peuvent être plus transparentes sur la valeur des actifs incorporels intellectuels comptabilisés dans leur bilan.
Gestion du capital humain
Au bilan, l’une des dépenses les plus importantes qu’une entreprise peut avoir sont ses dépenses salariales pour les employés. Il appartient aux professionnels de la finance, aux gestionnaires et aux responsables des ressources humaines d’une organisation de déterminer collectivement la valeur salariale de chaque employé. La valeur salariée est inscrite au bilan au passif.
Les gestionnaires impliqués dans la surveillance des dépenses en capital humain examinent ces dépenses de manière systématique pour déterminer l’efficacité des ressources et l’application globale d’une organisation. Chaque organisation a sa propre façon de gérer la budgétisation du capital humain, la planification de la rémunération et les primes annuelles.
Dans les commerces de détail, les responsables gèrent quotidiennement les allocations de capital humain par rapport aux ventes du magasin pour déterminer le nombre de travailleurs dont ils ont besoin à un moment donné. En entreprise, les managers gèrent le capital humain de manière plus holistique, généralement sur une base trimestrielle, semestrielle ou annuelle.
Le capital humain peut être un endroit où une entreprise peut réduire ses dépenses en réduisant les heures, les salaires horaires ou les effectifs.
Valeur économique
La valeur économique du capital humain est une mesure de la valeur du capital humain de chaque travailleur pour l’économie dans son ensemble. Identifier la valeur du capital humain d’un seul employé peut être quelque peu difficile. Au niveau de base, la valeur d’un employé est généralement le salaire qu’il reçoit sur une base annuelle. Cependant, au-delà de cela, les employés peuvent se voir attribuer une valeur extraordinaire pour les raisons mentionnées ci-dessus, peut-être leur réputation ou une formation spéciale qu’ils ont reçue au sein d’une organisation ou de leur propre chef.
Les employés peuvent également se voir attribuer une valeur économique supplémentaire en raison de certains traits qu’ils possèdent tels que la ponctualité, la loyauté, la localisation par rapport aux offres d’emploi, etc.
Il peut également appartenir à un individu de comprendre et d’évaluer la meilleure approximation de sa propre valeur économique afin de visualiser rationnellement les opportunités du marché et d’obtenir le meilleur salaire pour lui-même. Il existe plusieurs ressources économiques accessibles au public qui peuvent aider un individu à déterminer sa propre valeur économique en consultant les valeurs moyennes d’autres travailleurs ayant des diplômes, des certifications ou des niveaux d’expérience similaires.