Brookman : Pour 2022, nous devons nous concentrer sur 2 choses : la santé et la prospérité

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Au lieu de prendre des résolutions pour le Nouvel An, je suggère que nous tous – les chefs de gouvernement, les chefs d’entreprise et chacun de nous, individuellement – nous concentrions en 2022 sur deux principes directeurs.

Le premier est une bonne santé et veiller à ce que nous fassions tous tout ce qu’il faut pour faire le meilleur pour nous-mêmes et les uns pour les autres. Porter des masques et se faire vacciner sont les deux choses les plus évidentes que nous puissions faire, mais dans l’ensemble, se concentrer sur notre meilleure santé n’est qu’un bon principe à suivre.

Deuxièmement, l’accent est mis sur la prospérité. Nous tous, les gouvernements en particulier, devrions concentrer notre attention et notre énergie sur un objectif de prospérité et de bonne fortune pour les citoyens. Oubliez les questions molles et spongieuses du politiquement correct, de l’ingénierie sociale et de la sauvegarde de la Terre, et concentrez-vous uniquement sur la création d’emplois et le retour des gens dans une situation financière solide.

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Si chaque décision est confrontée à ces tests : « Est-ce que cela nous rend en meilleure santé ? » » et « Est-ce que cela améliore la situation des gens ? – les résultats pourraient être accablants.

La centrale électrique historique de Niagara Falls a été réaménagée avec succès en un centre urbain intéressant. David Adames, PDG de la Commission des parcs du Niagara, a déclaré : « Parfois, il s’agit simplement d’avoir les bonnes personnes au bon endroit au bon moment pour que quelque chose comme ça se produise.

C’était autrefois Calgary. Les bonnes personnes au bon moment ont créé le plus bel hôtel de ville des Prairies en 1911; Guy Weadick a lancé le Stampede de Calgary en 1912; les bonnes personnes ont ouvert le barrage de Glenmore en 1933 ; l’Auditorium du Jubilé en 1955 et, à coup sûr, 9 000 des bonnes personnes ont accueilli les Jeux olympiques d’hiver les plus réussis de tous les temps en 1988. C’était l’époque où Calgary était connue comme la ville «Can Do» du Canada et il n’y avait pas de rêve trop grand et aucune entreprise trop grande pour effrayer nos dirigeants civiques. Qu’est-il advenu de cet esprit de foi dans le futur ?

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Ces dernières années, nous nous sommes éloignés d’une candidature pour les Jeux du Commonwealth; nous avons rejeté les candidatures pour les Jeux olympiques d’hiver de 2026. Nous avons laissé notre piste de bobsleigh tomber en ruine et maintenant nous avons potentiellement perdu la chance d’avoir un centre d’événements du 21e siècle. Est-ce que ça peut être Calgary?

Une colonne dans le Calgary Herald le week-end dernier a détaillé le problème des individus utilisant la station Southland LRT comme abri la nuit. L’auteur a semblé impliquer à la fin que nous ferions mieux d’améliorer la sécurité dans les stations de TLR que de construire un centre d’événements. Non, un centre d’événements soutient l’utilisation du SLR, crée des activités dans les gares et fournit même des fonds pouvant être utilisés pour des abris appropriés. N’oubliez pas que nous pouvons le faire tout en développant un projet en utilisant 50 cents de dollars publics. Est-il même logique que notre conseil municipal n’essaie pas tout dans son livre de jeu pour maintenir cet accord en vie ? Avons-nous perdu notre courage?

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Bonne santé et prospérité. Ces deux éléments proviennent de nombreux emplois et de nombreux investissements dans notre avenir. Les gens avec des chèques de paie et des maisons n’ont pas à dormir dans les stations de TLR. La tâche la plus importante d’un conseil municipal est de faire avancer les affaires, en créant des environnements sûrs et de la richesse pour tous les citoyens. Dépenser des milliers de dollars dans des expériences sociales n’est pas ce dont les habitants de Calgary ont besoin en ce moment. Nous avons besoin d’espoir, nous avons besoin de vision, de magasins achalandés et de tours de bureaux pleines. Nous avons besoin de grands projets avec de grands rêves.

Les réunions cachées destinées à essayer de sauver le monde ne sont pas le travail que nous voulons faire. L’agrandissement du Centre BMO, les améliorations apportées à Arts Commons et le nouveau centre d’événements sont tous des éléments importants d’un plan beaucoup plus vaste pour notre ville. Fuir l’un d’eux est une erreur en ce moment critique. Ne pas comprendre ou reconnaître l’importance du Stampede de Calgary, des Flames de Calgary, de l’Orchestre philharmonique de Calgary ou des Stampeders de Calgary comme faisant partie intégrante du tissu de notre ville est un oubli majeur.

Calgary existe à cause des rêves, des tripes et des preneurs de risques. Nous devons être dirigés par des gens qui n’ont pas peur de l’avenir. Rien de moins que cela et nous pourrions facilement nous transformer en une autre des nombreuses villes d’Amérique du Nord qui ont perdu leur courage et ont tenté de se cacher dans le passé. Une ville est comme un canoë que l’on pagaye vers l’amont. Soit il avance, soit il recule. Il ne peut pas simplement rester assis et espérer qu’il ne se laissera pas emporter.

George H. Brookman est ccoiffeur et ambassadeur de l’entreprise avec WCD Ltd.