Briefing de l’école de commerce: webinaire sur le MBA, la tourmente de McKinsey, la résolution des conflits


Bienvenue au briefing de l’école de commerce. Nous vous proposons des informations d’Andrew Hill et de Jonathan Moules, ainsi que la sélection des meilleures histoires lues dans les écoles de commerce. Edité par Wai Kwen Chan et Andrew Jack.

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Le défi de gestion d’Andrew Hill

« Trouble on Mount Olympus », comme le dit l’éditorial du FT, est la grande histoire de gestion de cette semaine: McKinsey, le cabinet de conseil assiégé qui se trouve au sommet de l’industrie, souffre de troubles de leadership. Kevin Sneader, l’associé directeur mondial sortant, n’a pas été réélu après avoir dû faire face à une série de coups à la réputation de l’entreprise.

Comme je l’ai écrit, diriger des partenariats est difficile dans le meilleur des cas, exigeant une subtile combinaison d’autorité et (pas trop) de pouvoir. Pour mon défi de gestion, voici la question à laquelle l’éditorial du FT a tenté de répondre: que devrait conseiller McKinsey à McKinsey de faire? Envoyez votre stratégie concise (pas de decks PowerPoint s’il vous plaît) à bschool@ft.com.

En lecture supplémentaire, un profil convaincant de Shopify, l’entreprise la plus précieuse au Canada, par Sean Silcoff du Globe and Mail. Il brosse une image intéressante du style de gestion idiosyncratique et parfois abrasif du co-fondateur Tobi Lutke. La plate-forme de commerce électronique pour les commerçants indépendants commence à inquiéter Amazon, mais Lutke évalue son entreprise comme ceci: «Je sais que cela fonctionne bien, mais c’est toujours terrible. Cela peut s’améliorer considérablement. »

L’actualité de l’école de commerce de Jonathan Moules

Les cours de résolution de conflits gagnent en popularité et ont aidé un diplômé du MBA à survivre à une situation de vie ou de mort au moment où j’écris dans cet article: Les compétences de négociation prouvent leur valeur réelle.

Cette semaine, je recommande quelques écoute plus poussée: une discussion sur l’analyse de rentabilisation de la diversité entre David Thomas, professeur émérite à la Harvard Business School, son collègue, le professeur HBS Robin Ely et Katherine Klein, vice-doyenne de la Wharton Social Impact Initiative.

Ils soulignent les avantages d’un milieu de travail diversifié et inclusif, mais affirment que le simple fait de remplacer les employés blancs par des femmes et ceux issus de groupes traditionnellement sous-représentés est trop simpliste et ne conduit pas à de réels changements ou à une amélioration des performances financières. Les stratégies d’inclusion doivent aller beaucoup plus loin.

Ligne de données

Depuis 2017, près d’un diplômé du MBA sur cinq a créé sa propre entreprise selon une enquête FT, écrit Sam Stephens. Les secteurs les plus populaires dans lesquels les diplômés lancent des start-up sont le conseil et le commerce électronique.

Graphique linéaire du pourcentage d'anciens MBA qui ont lancé des start-ups dans divers secteurs.  Ces diplômés ont répondu à une enquête annuelle de classement FT de 2016 à 2020. montrant Quels sont les secteurs de start-up MBA les plus populaires?

Il y a eu une baisse constante du nombre d’anciens MBA qui lancent une entreprise dans la finance / banque au cours des cinq dernières années. On a demandé aux anciens sondés en 2020, le point de données 2021, si leur entreprise avait été touchée par la pandémie de coronavirus. Le secteur le plus touché a été le commerce de détail, avec près d’un tiers des entreprises créées par des anciens de ce secteur.

Une analyse plus approfondie explorant les entrepreneurs diplômés du MBA peut être trouvée ici.

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