Aperçu mondial de la création de catégories et des écosystèmes numériques sur le marché des technologies portables 2021 – ResearchAndMarkets.com

DUBLIN–(FIL COMMERCIAL)–Le rapport « Création de catégorie et écosystèmes numériques dans la technologie portable » a été ajouté à ResearchAndMarkets.com offre.

Ce rapport d’environ 25 000 mots (99 pages) fournit une analyse thématique bien organisée des déclarations et des activités des entreprises de technologie vestimentaire.

Il déconstruit les concepts commerciaux de la création de catégories et des écosystèmes numériques, fournissant un cadre qui éclaire l’innovation commerciale et les investissements dans de nouveaux domaines.

Le lancement du service de streaming d’Apple et le pivot récemment déclaré par Facebook, désormais filiale de Meta Platforms, ont accru l’importance d’une compréhension à jour et avant-gardiste des mondes numériques pris en charge par le matériel. De plus, la pandémie a rendu les outils de soutien à la santé et au bien-être plus pertinents.

Les catégories nouvelles ou évolutives pourraient initialement permettre des prix plus élevés, soit pour refléter la nouveauté, soit pour le nouvel avantage que représente la nouveauté, comme une commodité accrue ou même un statut social. C’est le cas des technologies portables.

Grâce à ces primes ou à ce volume, les entreprises qui créent des catégories obtiennent souvent une croissance des revenus plus rapide, ainsi que des valorisations plus élevées, surtout si elles créent activement du buzz ou réécrivent des récits.

Cependant, l’intérêt à long terme des consommateurs pour le maintien d’abonnements coûteux qui ajoutent de la valeur à l’utilisation de la technologie portable n’est pas clair et peut-être surestimé.

Le rapport est structuré comme suit :

• Création de catégories dans les technologies vestimentaires : la création de catégories, sous la forme d’un nouveau produit, d’un modèle commercial ou d’une combinaison des deux, est souvent mal comprise. Cette section déconstruit les approches qui conduisent à l’adéquation produit/marché et aux partenariats créateurs de valeur.

• Écosystèmes numériques et données dans les technologies vestimentaires : les leaders du marché des dispositifs vestimentaires ont tendance à considérer leurs appareils comme une contribution et une valeur ajoutée à des écosystèmes numériques plus larges. Les entreprises technologiques multinationales dominantes ont clairement intérêt à superviser la construction, le développement et le cadre juridique des écosystèmes qui positionnent favorablement leurs marques, tout en permettant des services directs et des partenariats. Les innovateurs comme les investisseurs se concentrent davantage sur les écosystèmes, et cette section leur fournit des informations précieuses.

• Gestion, culture et recrutement dans les startups ou les unités commerciales portables : les lieux de travail à distance peuvent aider les joueurs de toutes tailles à maintenir leur résilience. Les incubateurs ou les projets « skunkworks » peuvent aider les grandes entreprises à maintenir leur pertinence en regardant vers l’avenir ou en pensant différemment. Il peut également s’agir de lieux de travail distants ou hybrides. Cette section examine les approches opérationnelles qui peuvent conduire à des cultures de soutien à l’innovation.

Ce rapport fournira des réponses complètes aux questions clés suivantes :

• Quels sont les facteurs qui stimuleront l’adoption/l’utilisation des technologies portables par les consommateurs et les entreprises ?

• Comment ces technologies sont-elles potentiellement connectées aux défis et opportunités contemporains ?

• Comment les facteurs de forme, l’utilité et le positionnement peuvent-ils changer au fil du temps ?

• Quelles sont les tendances émergentes sur le marché des technologies portables et les raisons qui les sous-tendent ?

• Comment les entreprises de technologies portables peuvent-elles s’assurer qu’elles sont sur la bonne voie lors des actes de création de catégories ?

• Comment ces entreprises abordent-elles les partenariats académiques, médicaux et intersectoriels ?

• Pourquoi les entreprises technologiques développent-elles et promeuvent-elles de plus en plus leurs écosystèmes numériques ?

• Comment les données font-elles partie intégrante des nouvelles technologies, écosystèmes et expériences ?

• Comment les grandes entreprises technologiques peuvent-elles garantir que leur R&D en technologie portable reste synchronisée avec leurs approches opérationnelles et le marché lui-même ?

• Comment les perturbateurs de la technologie portable d’abord à distance peuvent-ils s’assurer qu’ils fonctionnent de manière efficace et efficiente ?

Principaux sujets abordés :

Création de catégorie dans les technologies portables

• Moteurs du marché : personnalisation/optimisation de la santé et établissements de santé dysfonctionnels

• Sensibilisation et éducation des consommateurs

• Nouveaux produits et nouveaux modèles commerciaux

• Ajustement produit/marché

• Partenariats universitaires, médicaux et intersectoriels

• Rester compétitif tout en créant une catégorie

Écosystèmes numériques et données dans les technologies portables

• Écosystèmes numériques

• Approches de l’entreprise vis-à-vis des données

• Importance des interfaces utilisateur

• Le besoin de précision

Management, Culture et Recrutement dans les Startups Wearable ou les Business Units

• Impact du COVID-19 sur les trajectoires des entreprises

• Approches entrepreneuriales et rôle du capital-risque

• Incubateurs et unités d’affaires divergentes

• Avantages du recrutement multidisciplinaire

• Résilience des environnements distants d’abord

Entreprises mentionnées

• Withings

• Oura

• L’Oréal

• Niveaux

• Motivation/Procuration

• Pomme

• Samsung

• Plateformes Facebook/Méta

• Amazone

• Google

• Nokia

Pour plus d’informations sur ce rapport, visitez https://www.researchandmarkets.com/r/jb8s3e