Adoption de la technologie dans le transfert de propriété | Le transporteur d’aujourd’hui
Lors d’une table ronde organisée par SearchFlow qui s’est concentrée sur la transformation technologique dans l’immobilier mondial, le consultant de LegalTech, Brian Kennedy, examine l’évolution future de la profession d’avocat en droit immobilier à la suite de l’adoption de la technologie.
Ici, Adam Groom de SearchFlow pose quatre questions sur l’impact de la technologie sur les transactions immobilières.
Adam Groom:
«Quels constats voyez-vous en ce qui concerne l’adoption de LegalTech dans le processus de transaction immobilière?»
Brian Kennedy:
«Il existe de nombreux thèmes clés sur le radar pour les cabinets d’avocats: l’intelligence artificielle, les outils de collaboration, l’accès précoce aux données immobilières, le big data et l’analyse des données, les solutions de gestion du cycle de vie des contacts, les plates-formes juridiques sans code / low code et la blockchain. Cependant, avoir un accès plus précoce aux données de propriété et une vue plus rapide des informations critiques est fondamental. Les avocats sont habitués à un monde où la collecte d’informations sur la propriété prend beaucoup de temps et d’efforts.
«Les ensembles de données sous-jacents qui alimentent les recherches de propriétés reposent sur des fournisseurs de données clés; qu’il s’agisse de planification, d’environnement ou d’autoroutes, et sollicité en cas de besoin. De plus en plus, des fournisseurs tels que SearchFlow cherchent à exploiter ces données et à les rendre disponibles plus tôt dans le processus de diligence raisonnable; développer des produits qui permettent aux avocats et aux clients de mieux comprendre les risques du site ou les complications potentielles qu’il serait utile de comprendre avant de continuer. »
Adam Groom:
«Quels sont les avantages de cela?»
Brian Kennedy:
«Cela devrait avoir un impact positif sur les cycles d’enchères et les délais de transaction, permettant aux parties de rendre compte et de résoudre les problèmes de manière proactive, de ne plus les découvrir plus tard dans le processus et de devoir négocier des solutions de dernière minute. Rendre les informations disponibles plus tôt permettrait également aux avocats de mieux hiérarchiser les flux de travail et de traiter les gros problèmes à temps, ce qui devrait réduire les coûts des transactions avortées.
«Il y a des implications plus larges qui méritent également d’être prises en compte: peut-être qu’à l’avenir, les avocats pourraient être libérés en constatant qu’ils ont un rôle plus léger et plus de supervision en tant que canal initial pour certains types d’informations qui ont été historiquement associés à la diligence raisonnable juridique. traiter.
«Les fournisseurs de technologie développent de nouveaux produits axés sur la perspicacité – non seulement pour les avocats, mais aussi pour les promoteurs immobiliers, les investisseurs et d’autres grands acteurs du secteur, qui les utilisent ensuite pour pré-sélectionner des sites potentiels. Cela peut signifier que les questions généralement signalées par les avocats plus tard dans le processus sont examinées et négociées par les clients beaucoup plus tôt, potentiellement avant que les conditions générales ne soient convenues et même avant que les avocats ne reçoivent des instructions. S’il doit y avoir une réorganisation de l’emplacement du travail dans la chaîne de valeur juridique, les avocats devront réfléchir à la meilleure façon de s’engager avec leurs clients à la lumière de ces changements et d’ajuster la prestation de leurs offres de services en conséquence. »
Adam Groom:
«Comment la numérisation façonnera-t-elle le processus de transaction immobilière pour les avocats?»
Brian Kennedy:
«Pour commencer, les recherches commenceront bientôt à ressembler moins aux documents ou rapports papier que vous commandez, mais plutôt à un portail numérique ou à un tableau de bord de toutes les données dont vous avez besoin, mis à jour en temps réel. Dans ce scénario, les recherches seront des entités en direct avec des mises à jour automatiquement signalées, catégorisées et annotées pour les avocats, plutôt que l’instantané d’aujourd’hui du nombre de collectes de données à un moment donné.
«De plus, plus vous disposez de couches de données et plus vous pouvez les acquérir tôt dans le processus, plus vous pouvez en faire pour évaluer de manière significative les informations et appliquer un contexte plus large à la transaction. Les avocats comprennent bien qu’essayer d’examiner une seule question de titre de manière isolée n’est souvent pas productif. Ils cherchent à examiner les problèmes à la lumière d’autres domaines connexes, ce qui peut poser de réels défis pour automatiser la diligence raisonnable juridique sans changer le calendrier.
«Plus on a de données et plus on se rapproche d’un pack de titres complet, plus la gamme de possibilités d’application de techniques telles que l’IA pour interpréter et évaluer ces données est étendue; et de le faire d’une manière qui commence à ressembler au processus qu’un avocat humain pourrait suivre.
«L’IA englobe toute une gamme de technologies – les deux qui sont particulièrement pertinentes pour LegalTech sont l’apprentissage automatique – ce sont des algorithmes qui apprennent de l’exposition à de nouvelles données et ne reposent pas uniquement sur la programmation basée sur des règles – et le traitement du langage naturel NLP, qui est la capacité de tirer un sens et un contexte de la langue ou de la rédaction. »
Adam Groom:
«Pensez-vous que les services juridiques passeront par une« réinvention »motivée par l’adoption de la technologie?»
Brian Kennedy:
«L’avenir du droit utilisera de plus en plus des approches multidisciplinaires pour réinventer la prestation de services juridiques, avec des équipes d’avocats, de technologues, d’experts en conception juridique, de spécialistes de la gestion du changement et d’autres disciplines travaillant ensemble pour réinventer les solutions juridiques.
«Ensuite, il y a le défi souvent décrit comme la« productisation du droit ». Comment transformer des services juridiques ponctuels fournis à des clients individuels en produits juridiques qui peuvent être créés une fois mais vendus à plusieurs – et idéalement utiliser ces produits pour vendre ou stimuler la demande de conseils juridiques plus précieux ou stratégiques.
«Troisièmement, les développements technologiques ouvriront certainement la porte à des solutions juridiques entièrement nouvelles. Le secteur s’est jusqu’à présent concentré sur la numérisation et l’automatisation des processus juridiques existants, mais je pense que cela va changer. Les techniques de mégadonnées et l’analyse de données offriront des informations et des capacités facilitant de nouveaux produits et services qui ne ressemblent à aucune offre légale existante; il sera intéressant de voir comment les choses se déroulent. »
Cet article a été soumis pour être publié par SearchFlow dans le cadre de leur accord publicitaire avec Today’s Conveyancer. Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et non celles de Today’s Conveyancer.