Accelerating Business : nouveau forum pour mettre en lumière les opérations rapides

Le rythme toujours plus rapide des affaires pose des défis aux entreprises et offre des opportunités à une gamme de fournisseurs de savoir-faire juridique pour aider à trouver des réponses à ces problèmes.

Le Financial Times cherche à braquer les projecteurs sur ces fournisseurs, des acteurs établis aux nouveaux arrivants parvenus.

Pour les entreprises de toutes sortes, la pandémie de Covid a accéléré l’émergence du travail hybride et a déclenché une numérisation du jour au lendemain des activités des consommateurs et des entreprises. Maintenant, ils font le point sur les effets sur leurs opérations, au moment même où une période de changements géopolitiques perturbateurs se déroule.

L’un des effets a été de mettre l’accent sur le besoin de vitesse. L’avantage concurrentiel peut être durement gagné mais facilement perdu. Cela dépend souvent de la rapidité avec laquelle les produits arrivent sur le marché, de l’efficacité et de la fluidité de la façon dont les affaires sont menées et de l’expérience des utilisateurs.

Sept articles formeront la base de divers événements aboutissant à un forum à San Francisco en novembre

Ainsi, dans une série d’articles sur le reste de l’année, un nouveau rapport du FT examinera les exigences imposées aux back-offices des entreprises et la manière dont ils y répondent avec l’aide de l’écosystème juridique en expansion – qui comprend désormais les services juridiques les entreprises technologiques, les fournisseurs de services juridiques alternatifs et les quatre grands cabinets de services professionnels.

Le rapport Accelerating Business s’appuiera sur le vaste programme Innovative Lawyers du FT, y compris les rapports Intelligent Business et Digital Lawyers.

Que se passe-t-il ensuite

• Le premier d’une série de sept articles, comprenant des études de cas informatives, sera publié en mai, le reste apparaissant à intervalles mensuels. Les études de cas seront étudiées par le groupe de réflexion RSGI.

• Les articles formeront la base de divers événements aboutissant à un forum à San Francisco en novembre. Le thème de chaque article constituera une catégorie de reconnaissance spécifique avec les études de cas composant la liste restreinte.

• Pour être inclus dans la recherche ou considéré pour une entrée en tant que vitrine, veuillez contacter ftresearch@rsgi.co

Les thèmes

• Légal, non bloqué. Les services juridiques des entreprises – souvent considérés par l’ensemble des entreprises et au-delà comme les principaux obstacles au bon déroulement des opérations – ont subi une révolution. Comment ont-ils changé leur mode de fonctionnement ? Quels sont les avantages pour une entreprise d’avoir une fonction juridique perspicace et agile ? À quoi ressemble une fonction juridique opérationnellement intelligente ?

• Adjacences collaboratives. Quelles fonctions d’entreprise travaillent en étroite collaboration avec leurs équipes juridiques pour pousser et réaliser des transformations ? Comment l’équipe juridique travaille-t-elle avec d’autres secteurs de l’entreprise pour accélérer leurs efforts ? L’article met l’accent sur la façon dont les équipes juridiques peuvent mieux collaborer avec les équipes d’approvisionnement, de chaîne d’approvisionnement, de finances et de ressources humaines pour accélérer les processus et libérer de la valeur.

• L’essor et l’essor de la technologie juridique. Les valorisations exceptionnelles des sociétés émergentes de technologie juridique font s’asseoir à la fois les investisseurs et l’industrie juridique mondiale. Quelle est la vérité derrière la promesse ? Quels sont les outils juridiques les plus utiles pour les entreprises, et quels sont-ils ? Et comment les entreprises de technologie juridique modifient-elles l’activité des cabinets d’avocats ?

• Le « troisième pilier ». Au-delà des cabinets d’avocats et des équipes juridiques internes, les quatre principaux cabinets d’audit, les prestataires de services juridiques alternatifs (ALSP) et les branches ALSP des grands cabinets d’avocats augmentent leurs offres. Les approches varient, mais toutes voient une opportunité particulière dans un travail plus axé sur les opérations pour les grandes entreprises. Quelle est leur valeur pour les entreprises et comment tiennent-ils leurs propositions ?

• Les affaires quotidiennes s’accélèrent. La contractualisation commerciale dans les grandes entreprises est souvent la pierre angulaire de l’activité commerciale. Pour certaines entreprises, la valeur est créée et perdue dans les contrats commerciaux et autres processus « business as usual ». Comment les approches en matière de passation de marchés et d’autres processus quotidiens évoluent-elles, et dans quelle mesure cela permet-il aux entreprises de travailler plus rapidement ?

• Créateurs de changement. Derrière les nouveaux développements se trouvent des individus qui conduisent le changement et créent les moyens par lesquels les entreprises peuvent répondre aux exigences des entreprises et de la société du 21e siècle. Ces personnes pourraient avoir un impact significatif au sein de leurs organisations, ou à leur tête – ou faire preuve de leadership dans leur secteur.

• Les leçons des vitrines. Nous passerons en revue les meilleures entrées pour dresser un tableau du changement opérationnel dans les grandes entreprises.