5 façons dont la technologie peut stimuler la stratégie de recrutement


Le rôle des gestionnaires de talents n’a pas été plus important qu’aujourd’hui. Les modèles de travail et les opérations commerciales évoluent parallèlement à la nécessité de pourvoir de nouveaux postes vacants. Cela met une pression continue sur les gestionnaires de talents pour qu’ils trouvent les bons talents et prennent des décisions d’embauche pour répondre aux exigences de l’entreprise. Avec l’intégration de la technologie dans chaque rôle, les gestionnaires de talents doivent se concentrer sur la valorisation des talents existants, ce qui est extrêmement difficile avec les ressources conventionnelles disponibles.

Pour formuler une stratégie de recrutement exceptionnelle, les gestionnaires de talents déploient des technologies qui élargissent leur bande passante, rendent l’ensemble du processus transparent et génèrent de la valeur. L’automatisation, l’intelligence artificielle, le cloud, les données et bien d’autres nouvelles technologies perturbent les processus RH.

Selon l’analyse de marché, les technologies actuelles et les changements de processus limités pourraient automatiser 56% des tâches d’embauche à la retraite. Cela met en lumière le rôle de la technologie dans l’amélioration de l’efficacité globale des gestionnaires de talents, la réduction des erreurs humaines et des coûts dans le processus de recrutement.

Selon un récent rapport de 2020, le marché des technologies RH atteindra probablement 30 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années. De plus, de nombreux gestionnaires de talents ont commencé à adopter la technologie pour stimuler davantage les stratégies de recrutement.

Renforcez l’agilité et l’évolutivité

Le marché est en constante transformation et les organisations doivent se concentrer sur l’adéquation des talents aux demandes fluctuantes du marché. Cela oblige les équipes de talents à adopter de nouveaux outils et techniques pour développer des stratégies de recrutement agiles et évolutives. Compte tenu du rythme auquel le marché évolue et la technologie émerge, les gestionnaires de talents doivent repenser leurs stratégies de recrutement et constituer une équipe résiliente.

Associer les bons talents ou réaligner les talents existants vers de nouveaux rôles a été facilité. En utilisant la technologie, les gestionnaires de talents tirent parti des nouveaux outils et logiciels technologiques pour surveiller et atteindre les objectifs de création de talents. En outre, le déploiement de nouvelles technologies permet également de simplifier la sélection des candidats, l’évaluation des compétences, la planification des entretiens, la vérification des antécédents et l’intégration des nouveaux candidats.

Permettre la collaboration entre les parties prenantes

La technologie a toujours joué un rôle sans distinction dans l’amélioration de la communication. De même, il offre de nouvelles opportunités aux gestionnaires de talents, aux candidats et aux recruteurs d’établir une communication efficace. Ce processus commence par changer la façon dont les entreprises trouvent des talents. Ils utilisent l’intelligence artificielle et d’autres outils automatisés pour établir de nouveaux canaux de communication et faciliter la transparence et la rapidité de réponse.

Alors que les courriels et les appels téléphoniques sont les principales sources de contact avec les recruteurs et les candidats, les médias sociaux sont devenus l’un des canaux de collaboration les plus rapides et les plus précis. Par exemple, LinkedIn, les portails d’emplois en ligne, etc. sont devenus l’une des plates-formes de réseautage professionnel les plus préférées des gestionnaires de talents afin de rationaliser et de simplifier le processus de recrutement.

Utilisation des données de recrutement et des analyses

L’industrie du recrutement a été introduite avec la puissance des données et des analyses. Les gestionnaires de talents ont toujours eu du mal à travers divers processus de base tels que la recherche du meilleur candidat correspondant au poste, la constitution d’une équipe diversifiée, la mesure des résultats des employés et bien d’autres. Compte tenu de la difficulté de ces tâches, les gestionnaires de talents exploitent les données de recrutement et les analyses qui répondent aux principaux défis des gestionnaires.

La demande de candidats qualifiés augmente à un rythme spectaculaire et les équipes de talent ont du mal à occuper les postes en évolution rapide dans leurs organisations. Tout en adoptant des outils de données et des analyses, les performances des équipes de talents peuvent être améliorées, passant du meilleur vivier de talents à gagner du temps et à maximiser la productivité et les performances des employés.

Une meilleure efficacité

Il faut beaucoup de temps et d’efforts pour interviewer plusieurs candidats dans une salle de réunion et les présélectionner pour le tour final. Avec l’adoption de nouveaux outils technologiques, les processus d’entrevue ne se déroulent pas lors de réunions en personne. La technologie permet aux gestionnaires de talents de tester plus facilement le niveau de compétence des candidats en ligne avant de les appeler pour le prochain tour, ce qui accélère le processus de recrutement.

En remplacement du processus d’entretien traditionnel, les entretiens en ligne / vidéo sont devenus extrêmement populaires parmi les équipes de talent. Cela offre une efficacité dans le processus ainsi que la flexibilité d’organiser l’entrevue à un moment opportun. Outre les entretiens, le déploiement d’outils automatisés remplace les tâches manuelles et accélère la vitesse des flux de travail tout en réduisant les risques d’erreur humaine et de répétition.

Accélère l’adaptabilité

La mise en œuvre des modèles RH traditionnels s’amincit. En cette ère incertaine et en évolution rapide, l’adaptabilité est impérative pour chaque personnel RH. C’est la clé pour fidéliser les employés et la croissance de l’entreprise. Pour renforcer la résilience dans tous les services d’une organisation, la technologie joue un rôle crucial en combinant les modèles opérationnels des RH avec les outils numériques et en apportant de la résilience.

Emporter

Alors que la technologie continue de stimuler les secteurs d’activité à travers le monde, le recrutement va également avoir un impact positif sur sa mise en œuvre. Adopter la technologie et l’automatisation en tant que facilitateur peut aider de nombreuses organisations à renforcer leur stratégie de recrutement tout en économisant des coûts et du temps importants sur le processus global.

–Article de Mme Yogita Tulsiani, MD et co-fondateur, iXceed Solutions (fournisseur mondial de recruteurs de technologies).

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