4 points à retenir de la finance durable et du reporting Europe 2021 de Reuters

Northampton, MA –News Direct– Workiva

Le rythme des actualités liées à l’ESG prend de l’ampleur. L’annonce récente de l’International Sustainability Standards Board (ISSB) est le dernier accélérateur d’une longue série de mesures visant à améliorer les rapports ESG. Davantage de nouvelles sont de bonnes nouvelles : l’évolution vers la normalisation, la comparabilité et une plus grande confiance profitera aux entreprises, à leurs investisseurs et à la communauté mondiale au sens large.

Cependant, cela augmente également la pression sur les organisations. Ils savent que les régulateurs, les organismes de normalisation et les investisseurs augmentent leurs attentes. Ils savent également que le changement est à venir et ils doivent s’y préparer. Mais, sans une clarté de verre sur ce que sont ces attentes et ces changements, il est difficile de prendre des décisions qui ont le plus de sens pour leur entreprise et ses parties prenantes.

Tout le bruit autour d’ESG monte crescendo en prévision de son prochain mouvement. Parmi l’opacité, les moments de clarté rassurent les entreprises et leur permettent d’agir. Reuters Sustainable Finance & Reporting Europe 2021, en mettant l’accent sur la transparence et la facilitation des actions, a été l’un de ces moments.

Andie Wood, vice-président de la stratégie réglementaire de Workiva, s’est entretenu lors de l’événement avec le responsable ESG de l’une des plus grandes sociétés d’investissement d’Europe et un leader du reporting ESG d’entreprise. Ensemble, ils ont discuté du passage à un examen plus approfondi, de la comparabilité et de la navigation dans la complexité des attentes des parties prenantes, et ont offert des conseils pour aider les organisations à tracer leur propre voie. Voici quatre principaux points à retenir de la session :

1. Trouver des solutions à long terme pour les besoins immédiats

Il n’y a pas de « gagnant facile » avec le reporting ESG. Bien qu’il y ait des signes que certains éléments du processus de reporting seront allégés (par exemple, en fournissant des normes mondiales cohérentes, l’ISSB réduira considérablement la cartographie inter-framework), l’ampleur de la tâche est toujours énorme. C’est pourquoi il est important de garder une vue d’ensemble à l’esprit à tout moment.

L’histoire continue

Au cours de la conversation, Andie a mis en garde contre le fait de se concentrer sur la résolution de problèmes isolés dans le processus de signalement. « Il y a beaucoup de tentation de chercher une solution pour ramasser la première chose douloureuse qui se démarque vraiment. L’un des problèmes avec cela, c’est qu’il ne pense pas à l’ensemble du processus. Et cela ne signifie pas nécessairement que l’entreprise dispose d’une solution plus agile et à plus long terme. Je pense qu’il y a encore beaucoup de changements à venir.

D’autres changements sont presque inévitables. Les organisations savent qu’elles doivent penser au-delà des mandats ESG existants et proposés. Ils ont besoin d’une technologie qui leur permette d’ancrer la confiance et les aide à pérenniser leur environnement.

2. Rendre les données ESG entièrement accessibles

Beaucoup d’efforts sont consacrés à la collecte des données ESG d’une organisation pour raconter son histoire, qui doit être facilement accessible. Bien qu’il semble que la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) imposera l’utilisation d’Inline XBRL® pour les données de développement durable, ce qui devrait rendre les informations contenues dans les rapports lisibles par machine et plus facilement détectables, la recommandation du panel est de ne pas tout laisser enterré dans un PDF.

Les investisseurs utilisent l’IA pour extraire les sites Web des données ESG afin d’éclairer leurs stratégies en cours. Si ces données ne sont pas visibles, ou si elles ne peuvent pas être extraites d’une page Web, il est alors facile pour les efforts ESG d’une entreprise de passer inaperçus ou, pire encore, d’être annulés. Partagez vos résultats haut et fort — mettez-les sur votre site Web.

3. Favoriser un environnement agile

La création d’un rapport ESG est indéniablement complexe, et les attentes apparemment amorphes des parties prenantes internes et externes ajoutent à cette complexité. Un investisseur présent à l’événement a expliqué comment son entreprise exigera de chaque entreprise de son portefeuille, y compris les petites entreprises non cotées qui ne sont pas affectées par certains mandats, de faire rapport sur leurs émissions de carbone de portée 1, 2 et 3. D’autres investisseurs peuvent formuler des demandes similaires ou totalement différentes.

Du point de vue d’une personne travaillant sur le rapport, il est essentiel de maintenir un dialogue avec les principaux investisseurs. Un membre du panel a expliqué comment son entreprise s’inspire de tous les différents cadres de reporting, y compris ceux du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) et de la Global Reporting Initiative (GRI), et les associe à leur solide processus de matérialité. La mise en place de cette structure aide à orienter la conversation avec les investisseurs et garantit que leurs points de vue sont compris.

Cette approche fonctionne pour une entreprise — d’autres entreprises sauront ce dont elles ont besoin pour établir des relations plus solides avec les investisseurs et répondre à leurs demandes tout en maintenant la conformité aux réglementations et aux normes. Quelle que soit l’approche, elle doit s’appuyer sur l’agilité.

Andie a développé le sujet lors de l’événement : « Les organisations ont besoin d’une certaine agilité pour pouvoir choisir parmi les cadres plutôt que de simplement penser : « vous allez remplir tout cela et puis miraculeusement, vous serez comparable »… parce que nous savons que cela ne fonctionne tout simplement pas. Il ne produit pas les bonnes données matérielles.

4. Mettre l’accent sur le développement de bonnes pratiques d’évaluation de la matérialité

En raison de la nature en constante évolution du reporting ESG, il devient de plus en plus difficile de mener des évaluations de matérialité. La prévisibilité du moment de procéder à ces évaluations a des rendements continuellement décroissants. Il n’est plus possible d’attendre un moment précis de l’année pour évaluer ce qui est important pour les parties prenantes. Cette information doit être exploitée plus régulièrement pour suivre le rythme rapide du changement et conserver sa pertinence.

Il est naturellement difficile de développer une nouvelle perspective et une nouvelle approche des évaluations de la matérialité et des processus qui les entourent. Mais, pour beaucoup, cela éviterait beaucoup de douleur. Andie a expliqué : « Une fois que les entreprises se sont retrouvées dans une situation où elles se sentent à l’aise – elles ont peut-être passé beaucoup de temps à établir une matrice de matérialité et ont identifié les domaines matériels clés dont elles doivent se préoccuper en interne et en externe – cela il y a un peu de réticence à devoir vouloir ajuster ou changer cela. Ils ont fait beaucoup de travail pour obtenir cette stabilité. Le changer a beaucoup d’effets en aval. Cela affecte les données qui doivent être collectées. Cela affecte les informations qui entrent dans les rapports internes par rapport aux rapports externes.

Nous avons élaboré un guide pour établir des pratiques robustes d’évaluation de l’importance relative. Vérifiez le ici.

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